Техники подбора персонала

Рекрутинг персонала (recruiting) — поиск квалифицированных специалистов, включающий подготовку описания вакансии и его размещение в различных источниках.

Скрининг резюме (screening resumes) — быстрый поиск сотрудников по актуальным резюме соискателей, находящихся в активном поиске работы.

Ресечинг персонала (researching) — быстрый поиск резюме и обзвон кандидатов и проведение минисобеседований. Самый быстрый способ найти персонал.

Хэдхантинг (headhunting) — точечный подбор специалиста, то есть «переманивание» конкретного человека из другой компании.

Выборочный поиск (executive search) — подбор руководителей среднего и высшего звена среди кандидатов, работающих в определенных компаниях, и имеющих необходимый опыт, знания и навыки.

Прелиминаринг — привлечение старшекурсников или выпускников учебных заведений с возможностью дальнейшего трудоустройства.источники подбора персонала 

Варианты снижения затрат на персонал

У каждой компании своя специфика работы. Но в большинстве случаев можно что-то сделать с графиком работы сотрудников - расширить штат, чтобы не платить лишние деньги за переработку имеющимся сотрудникам, начать посменную работу или перейти на неполный рабочий день. Законодательство предусматривает несколько вариантов:

  • Оформление простоя
  •  Если в текущей ситуации никакой возможности для продолжения деятельности у компании нет (нет разрешения на работу, нет возможности поставить товар и т.д.), то можно объявить простой. Он может быть по экономическим причинам (они уже указаны выше) или по техническим (например, из-за неисправности оборудования, необходимого для ведения деятельности). Трудовой кодекс предписывает работодателю также оплачивать сотрудникам это время, но не в обычном объёме, а в размере 2/3 от средней зарплаты сотрудников. Таким образом, за счёт введения простоя можно сэкономить примерно 30% от фонда оплаты труда.

  • Введение суммированного учёта рабочего времени
  •  В Трудовом кодексе предусмотрена возможность отсрочить оплату сверхурочной работы. Все выплаты позволяется произвести в конце учётного периода. Обычно это используется теми компаниями, работа в которых носит сезонный характер. При этом если сотрудник решит уволиться не "в сезон", то ему придётся заплатить столько, сколько бы он заработал при нормальной загруженности.

  • Установление ненормированного рабочего дня
  • Если у работников в организации большая загруженность, то установление ненормированного рабочего дня даст работодателю возможность привлекать их к сверхурочной работе без предоставления дополнительных выплат. За все переработки при таком графике нужно будет всего лишь предоставить 3 дополнительных дня отпуска. Причём в случае увольнения сотрудника платить за эти дополнительные дни не придётся. Важно: законодательство не позволяет установить такой режим для организации полностью. Трудиться ненормированно могут только некоторые сотрудники.